Статьи

Технология

...рано или поздно складывается такой уровень понимания возможных путей ведения консалтинговых проектов, который позволяет назвать консультационный продукт технологией. И твое личное искусство консультанта инициировать, вести и закреплять изменения в организациях из «знания многих разных вещей» превращается в последовательный, обоснованный и воспроизводимый алгоритм организации событий, ...

Вопрос Джона. Внутренний контроль и развитие процессов силами исполнителей.

...Можно ли сделать так, чтобы развитие и контроль процессов реально интересовали каждого (или почти каждого) исполнителя? Может ли совершенствование процессов у рядовых сотрудников вызывать живые человеческие эмоции, порождать активные дискуссии и восприниматься как естественная часть работы?...
...Давайте вместе рассмотрим пару практических инструментов, позволяющих сравнительно беззатратным способом добиться изменения отношения к самому процессу работы.

Выход собственника из управления: выход из управления, осуществление контроля, стимулирование ТОП-команды

...Когда бизнес уже успешен и достаточно стабилен, такая простая, казалось бы, задача передачи управления новому Генеральному вдруг превращается в неразрешимую, и начинает напоминать попытки множества наших сограждан «начать учить английский прямо завтра». В чем же дело? Почему так трудно вывести из бизнеса всего-навсего одного человека – себя? И что делать?

Партнеринг

Слабые не идут на партнерства - они способны только к зависимости или подчинению другого. 
Сильные организации достаточно долго, перед тем, как стать сильными, отбирают принципы, позволяющие отстаивать свои интересы и быть независимыми. 
Однако партнеринг предлагает нахождение ... таких форм ... которые не ориентированы на главенство, и не предлагают подчинения, но обеспечивают возможность сократить взаимные потери и вместе достичь большего.

Управление проектами: план войны

Почему с проектами столько проблем? Где те грабли, на которые мы чаще всего наступаем? Давайте вместе посмотрим на одну – лишь одну сторону этого вопроса...

В рамках этой статьи хотелось бы остановиться именно на тех «узких местах» проектов российских компаний, которые чаще всего приходилось преодолевать в рамках консультационных работ и обратить внимание на характерные ситуации, дороже других обходящиеся обычно компаниям и их менеджерам, даже если последние используют общедоступный инструментарий управления проектами.

Как войти в ту же реку после потопа. Процессное мышление во время посткризиса.

Консалтинг без вида на турбийон.
Анализ систем, Системный анализ... Анализ компании как системы совершенно необходим, чтобы... Что он из себя представляет, этот «системный анализ», и нужен ли он Вам? Методы анализа «компании как системы»... Как "загрузить" в модель мой реальный бизнес, а потом выгрузить из нее конкретную программу оптимизации и внедрения изменений... Когда можно говорить об уместности всех этих "тяжелых" материй, и как воспользоваться результатами анализа - но не "загрузить" и не испугать  - ни персонал, ни руководство?